اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۰۶

رشد و توسعه مهارت رهبری در سازمان معمولا بر این ایده اساسی تکیه دارد که ضعف‌های خود را بشناسید و بی‌وقفه برای رفع آنها تلاش کنید. به مدیران توصیه می‌شود همه‌فن‌حریف باشند، هر شایستگی‌ای را پرورش دهند و هر ایرادی را برطرف کنند. با این همه،‌ کار با هزاران مدیر ارشد و مطالعه هزاران تیم، واقعیت متفاوتی را نشان می‌دهد. بیشتر نقاط ضعف‌ رهبری تیم‌ها، نقص‌هایی فردی نیستند که باید اصلاح شوند، بلکه خلأهای مهارتی و تخصصی در تیم پیرامونی هستند. به‌عبارت دیگر، هر رهبر سازمانی یک نقطه کور دارد، اما راه‌حلش همیشه عمل بهسازی نیست. گاهی راه‌حل در نقشی است که جایش در حلقه درونی تیم شما خالی است. اگر به جای این‌ که تلاش کنید مدیر کامل و بی‌نقصی باشید، سعی کنید نقش‌های مکمل را به گونه‌ای کنار هم بچینید که نقاط کور شما را پوشش دهند، احتمال موفقیتتان بسیار بیشتر می‌شود. یعنی این رویکرد به معنای کنار گذاشتن تلاش برای خوب‌ بودن در همه‌ چیز و تمرکز بر ساخت تیم‌هایی است که در مجموع از مجموعه‌ای از نقاط قوت برخوردارند؛ توانمندی‌هایی که یک رهبر سازمانی به‌تنهایی نمی‌تواند همه آنها را در خود جمع کند.